科技强企 人才制胜——武汉华工激光总经理阮海洪

2006/7/19/10:29来源:武汉华工激光工程有限责任公司
    不断提高我国制造业特别是装备制造业的水平,打造制造业强国地位,用高新技术改造传统产业,促进传统产业优化升级,已成为政府、研究界和实业界人士的共识,并在党的十六大报告中得到郑重表述。这项战略任务,将在相当长的时间内,成为我国制造业的主导方针。在微观层面,不少科技型企业抱着“实业强国”的历史责任感,紧抓当今时代难得的发展机遇,奋力拼搏、孜孜以求,为民族企业的振兴在全身心的攀登,武汉华工激光工程有限责任公司(以下简称“华工激光”)就是一个杰出的代表。  

    作为与原子能、半导体和计算机齐名被誉为20世纪四大发明之一的激光科技,在传统产业改造路途中已经显示出强大的生命力。在工业领域,技术手段由机械加工到电加工,目前已进入光加工时代。作为“六五”至“九五”期间国家重点科技攻关计划“激光科技”项目的牵头单位和参加单位,“华工激光”在国内是激光加工领域技术和产品的权威提供商,肩负者代表国家竞争力的重要使命,从1997年依托著名学府“华中科技大学”、由激光加工国家工程研究中心改制至今,适合市场需求的新产品和技术硕果累累。为了探访这家高科技企业的成长之路,求解其公司运行机制的不凡之途,记者采访了“华工激光”的总经理阮海洪先生。  

阮海洪

阮海洪

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    战略谋划——提升国家竞争力  

   “华工激光作为一家高科技企业,作为在激光加工领域领跑行业的知识型企业,企业竞争力的背后就是国家的竞争力,把我们公司不断塑造为在激光加工领域具有国际竞争力的强势企业,是我们发展战略的终极目标。”

    ——阮海洪  

    20世纪90年代,全球新技术革命风起云涌,世界产业格局和结构加速裂变,旧思维、旧方式、旧程序在新规则、新观念、新机制的冲击下在破坏中重构,知识经济的景象逐渐清晰。时不我待,为了在世界经济大潮中赢得一席之地,抢占科技制高点,我国本着“有所为、有所不为”的方针,需要尽快发展一批代表世界先进水平的科技型企业,在科技产业化的道路上加速前进。1997年,依托著名学府“华中科技大学”,由激光加工国家工程研究中心改制而成的武汉华工激光工程有限责任公司应运而生。作为国内第一家以激光为主业的上市公司——华工科技产业股份有限公司的核心子公司,从成立伊始,其战略目标的定位就瞄准了激光产业巨大的市场潜力和广阔的发展前景。  

    “华工激光”战略目标的准确定位:成为我国最大的激光加工成套设备提供商和激光应用解决方案权威提供商。这个目标的提出,无论从现实条件还是发展潜力上看,都不是什么豪言壮语,都是从企业的资源存量现实出发的。  

    “华工科技”脱胎于武汉素以“理工”成就享誉海内外的华中科技大学,该学府拥有硕士学位学科点200个,博士学位学科139个,博士后科研流动站17个;国家工程研究中心3个,国家重点实验室和国家专业实验室5个;中科院院士5人,中国工程院院士8人,教授751人,副教授1211人,在校学生近6万人,其中研究生1万余人,外国留学生340余人。多学科融合交叉的综合实力及其拥有激光技术、数控技术、模具技术、智能技术、优化设计与CAD等一批国内领先学科,是“华工激光”的技术领先之源。“华工激光”作为国内唯一国家激光加工工程研究中心的产业化单位,经过30年的勤奋耕耘,已经成为我国激光领域独领风骚的技术领袖。近年来,共完成国家科技攻关、863等计划项目30余项,获得奖励、专利和专有技术60余项;在完成科技成果转化的同时,取得重大科技成果工程化项目10项、工程化在生产线上应用项目50余项等等成果。  

    2000年,“华工科技”成功上市,标志着“华工激光”进入资本营运的现代企业运行阶段,为其再次腾飞奠定了坚实的经济基础。上市成功,为知识资本和产业资本在密集凝合的基础上,进一步快速对接金融资本,形成多元化结构模式,增强企业发展后劲,夯铸起坚实的资金平台,为“华工科技”的长远发展注入了无限生命力。  

   “华工激光”的使命不仅在于新的技术的诞生,不单是要成为科技成果“孵化器”和“风险投资商”,而是更专注于高科技项目的快速产业化、规模化、集约化发展,以持续的技术创新能力推动高新技术成果的产业化。作为科技产业化的探索者和先行者,“华工激光”经过多年的艰苦努力,已经硕果累累:  

    钢铁制造业:将激光切割、焊接等工艺的高度集成于一体的激光拼焊机,是我国第一套自主开发、制造的带钢在线激光拼焊设备,结束了该领域被国外企业垄断的局面;  

    冶金行业:“华工激光”的拼焊技术和激光毛化技术位居国际先进行列;  

    军工行业:在高精度的激光焊接、切割技术市场,“华工激光”的产品声名显赫;  

    烟草行业,其研制开发的双盘水松纸激光打孔机具有国际先进水平;  

    一批激光加工产业化设备:“华工激光”研制开发的“生产线用大型轧辊刻花加工设备”、“汽车发动机缸体(缸套)在线激光淬火生产线成套技术”、“烟草专卖激光防伪图形标记生产线”、“激光焊接金刚石锯片生产线”、“在线式光纤激光打标机”等国内领先…  

   “代表国家竞争力,具有国际竞争力”的“华工激光”,以振兴民族工业的高科技领域为己任,肩负产业报国、振兴民族工业的神圣使命,兢兢业业、孜孜不倦地进行着科研攻关和科技产业化探索。

    为了在国际化的道路上加快发展,阮海洪总经理不会放弃每一次机会。2003年9月23~26日,武汉市举行了第四届中国机电产品博览会,24家国际跨国采购集团来汉物色合作伙伴,期间举行的“跨国采购论坛”是本届“武博会”的一大亮点。24日下午,采购团一行来到 “华工激光”,对其高科技项目表示出浓厚的兴趣和强烈的合作意向,并参加了企业的生产现场和产品演示。利用此次机会,阮总不失时机地向与会专家请教了在打造企业国际化进程中如何突破管理瓶颈与技术壁垒的相关问题,并就企业如何把握与市场同步、与国际接轨,产学研与科工贸一体化,以及科技企业如何更好地走上集约化、规模化的发展之路等问题进行了详细的交流与探讨。  

     企业文化——企业的“软制度”  

    “按照我的理解,企业文化并不能简单地用几个词语总结出来,她是在企业长期的发展中,经过长时间的历史积淀,在员工的行为中折射出的反映这个企业团队整体的运行方式、价值趋向和工作理念。华工激光需要一种对公司整体发展有推动作用的积极向上的企业文化,但由于企业客观存在着不同的亚文化,但它们共性的东西应该就是华工激光的企业文化。经过多年的磨砺,我们华工激光已经形成了自己独有的企业文化,这种文化已经并将继续成为企业提高竞争力的保证。这种企业文化,你会感觉得到,当然她也会随着企业的发展,随着环境和企业使命的影响在不断发展。”  

    ——阮海洪  

    阮总需要的是一种能被感觉的企业文化,一种在全体员工进入公司环境中所散发出来的勇于创新之气、蓬勃向上之气、搏击市场激流之气。看得出来,阮海洪总经理对当前的企业文化所激荡的公司气氛还是比较满意的。  

   “华工科技”倡导“学习、竞争、创新、协作”的企业文化精神,提出用这种精神构建企业的核心竞争体系,以企业的核心竞争力来保证“华工科技”的持续、健康、快速发展。作为“华工科技”的核心子公司,“华工激光”当然也在建立这样的企业文化氛围,但要将这样的文化理念在每个员工的身上扎根、生芽,在实际操作中并不是一件容易的事情,需要企业领导层的影响和引导,需要企业制度规范的约束,需要员工在实际的工作过程中潜移默化而成。“华工科技”的总裁马新强曾经精辟概括:制度是硬的文化,文化是软的制度,说明构建符合企业发展的文化需要多方因素的合力共推。  

   “华工激光”肩负着一直处于中国激光技术研究及应用最前沿的激光国家重点实验室、激光加工国家工程研究中心将源源不断的科技成果转化为现实生产力、实现产业化规模经营的光荣使命。作为有高校背景的高新技术企业,在创业发展的初期,需要借助高校已有的科研实力和产品开发能力切入市场。六年的创业历程,“华工激光”人表现出来的精神是奉献和真诚、付出与牺牲,是合力开拓、锐意进取,是瞄准一流、永攀高峰的姿态,是宽广的胸襟和博大的情怀,这些创业时期“华工激光”人所亲历的心路历程,是不断形成“华工激光”先进企业文化的原材料,是引领企业文化不断走向成熟的良好基础。  

    但是,文化的形成并不是一蹴而就,随着企业从校园企业改制为市场经济中的实体产业,一批科技工作者逐渐转入企业管理者的行列,向现代企业转换已成为经济结构战略性调整的一项十分紧迫的任务,科研单位长期在计划经济体制下形成的无竞争性的思维定势和管理上的体制性障碍,是阻碍科技产业化跨越式发展的主要绊脚石。企业身份的转变首先需要人的观念的转变,经过艰苦的自我否定,不断扬弃,“华工激光”有效解决了从“实验中试——商品——市场”及技术方面所面临的问题,将学校科研管理中的自主性与企业管理的严格性和竞争性相结合,把公司的经营与工程中心建设和学科建设融为一体,打破传统“校企”的模式,开创出一条校园文化与企业文化既有机融合、又合理分离、二者相辅相成,共同促进的“产、学、研”一体化新模式,为打造适应高科技企业的先进企业文化,创造性地走出了一条成功之路。  

    经营之道——研发、营销、制造在领先中快跑  

   “我们在技术开发上不仅有企业内部的强大研发实力,而且在外延上可以依托高校强大的智力资源、依靠与国际知名企业和专家的合作,统筹运用这些宝贵的可利用资源,不仅可以保持行业的领先地位,而且可以保持企业的可持续发展态势;我们不仅在国内建立起覆盖华东、东北、华南、华中、西南、西北地区的营销网络,而且通过国际兼并和合作等措施,初步建立起了面向世界市场的营销平台;在制造中坚持‘有所为、有所不为’的方针,在关键模块自主研发,重点加强产品集成,构建品牌和核心竞争力,保证企业的快速发展。”  

    ——阮海洪  

    强大的科研实力和新产品开发能力,是企业可持续发展、抢占市场制高点的关键,也是企业创新能力的决定因素。“华工激光”具有完善的人才结构和坚实的人力资源储备,况且背后拥有华中科技大学这个坚强的技术后盾,这为“华工激光”产品的更新换代和技术升级提供了不竭的动力。“华工激光”的技术创新体系很像一个三根立柱共同支撑“金字塔”结构:一根立柱是企业自身的技术中心,负责对核心技术进行提升、产业化,同时对上市产品进行延伸开发;第二根立柱是通过委托开发、与大学和科研机构建立产、学、研一体化的技术合作关系等形式,建立开放式企业研究机构;第三根立柱是利用海外留学技术专家或在国外与国际知名企业合作,合资建立技术研发中心。这样的研发体系确保企业在激光加工领域始终保持高速度、高起点和相对较小的风险。  

   “华工激光”先后与德国托希公司、美国PRC公司进行全方位的技术与产业合作,以延伸其在国内本已强大的产业平台;与日本FME株式会社合资成立“武汉华日精密激光有限责任公司”;把早在1977年就以设计出世界第一台激光切割机而成为该领域的市场领导者和技术革新者的澳大利亚Farley laserleb公司收购成为“华工激光”的全资子公司,将“LASERLAB”、 “FARLAY”两个国际知名品牌纳为己有,标志着“华工激光”已全面融入全球经济一体化的发展轨道,步入产业化规模经营的集约化道路。  

    强大的研发能力可以保证高含金量的产品,但要得到市场的认可更需要完善的营销渠道。“华工激光”目前已将营销目标确定为国内和国际两个市场,并在此指导思想下着力打造营销平台。在国内,本着全面覆盖,重点推进的原则,在华东、东北、华南、华中、西南、西北地区建立起覆盖全国的营销网络,强力推进激光加工中心计划,在产业市场纵深推进和扩张新产业的应用领域;在国外,依托澳大利亚的子公司和美国的办事机构,积极在全球范围内寻求广泛的合作伙伴,拓展全球范围的营销平台。  

    在技术应用上,阮总主张充分利用科技的兼容性,充分利用世界范围内别人已经做得很好的元件,不一定事事全部自己研发,OEM没有什么不好,在保证决定自己产品关键性能的因素上取得自主产权,将工作的重点放在产品的整体集成上,这样,不但能使企业在研发上少走弯路,缩短产品进入市场的周期,抢得市场先机,最大限度地保持与世界前沿技术的同步性;另一方面,可以通过产品集成来消化相关技术、快速完成企业的规模扩张。最终的效果是,利用规模带来强大资源,去研发对企业或者国家具有战略意义的关键产品或模块,达到在运动中成长的目的。  

    关于企业竞争,阮海洪经理认为目前在激光加工领域在国内还不存在对“华工激光”构成威胁的竞争对手,“有可能某个公司在我们产品的某个领域产生竞争关系,但华工激光在整体上应该还是行业的领头者。”  

    工作态度——先有责任、后有权利  

    “‘有容乃大,无欲则刚,拼中呈强’。这是我在管理中对自己的要求,也是我对公司其他管理人员的要求。这十二个字说起来容易,做起来可不是件容易的事,特别是要在工作中坚持下来就更不容易。还有一条很重要,就是做工作一定要明白“先有责任,后有权利,”这是我对管理人员的更严格的要求,如果人人做工作先要权和利,而不考虑这个职位需要负哪些责任,那么他的工作恐怕将不会做好。至于具体的工作态度,我最深的感触是不要轻言放弃。”  

    ——阮海洪  

   “华工激光”现有260余名员工,拥有多名中国激光界知名专家、教授,博士和硕士,可谓人才云集。“这么多的高智商的人才,都具有潜力成为企业的管理者,但企业的管理者数量设置是有限的,这就要求企业的人才政策和管理理念放在为员工营造创新空间上。而且在人才使用上要做到人尽其才,让员工感到“华工激光”是自己施展才华的舞台”。让每个员工为能在“华工激光”从业感到光荣,是自己人生经历值得自豪的一个阶段,本身就是“华工激光”人才政策的激励内容。  

    鉴于高科技企业的现实,“华工激光”对人才的招聘条件首先是经历然后是学历,而且要坚持在公司环境中的持续学习。在人才激励方面,推行人本管理,建立以利益为核心的激励机制,提出塑造“懂管理的技术专家,懂技术的职业经理人”人力资源发展目标,使企业发展与个人发展融为一体,享受企业发展带来的回报。  

    但在企业目前的发展中,复合型的人才毕竟还不能满足数量要求。这就需要合理匹配岗位和人的能力。为此,公司主张在企业运行中产、研适度分离,让科技工作者钟情于研发,产业工作者安心于发展;产业基地既是后备人才的培养、实习基地,也是研发定位与目标捕捉的前沿信息源。在产品营销方面,“华工激光”不只提供高技术含量的产品,更重要的是服务方案。为了充分发挥每个人的专长,由有市场推广专长的人员前期直接和用户接触,后期的技术服务由技术专家来完成。在人们不很了解激光和市场不确定的情况下,“科普”式的营销模式,成为“华工激光”营造市场网络、发展激光产业的显著特点。  

    说到阮总自己的工作信条,“不轻言放弃——这是我工作中遵守的不变准则,并促使我得到许多宝贵的经验。”记者坚持要阮总回忆一下坚持这个信条获得成功的难忘案例时,他说难忘的事太多了,市场搏击多年来,坎坷之路肯定踏过不少。但举一个近期发生的事,就是为了在武汉市得到一笔对公司来说不小的订单,由于公司得到的消息比较晚,其他企业已经事先已经做了周密的准备,并与采购单位达成意向,阮总得到消息,没有因为自己的后期到达而气馁,立即组织公司有关人员着手准备标书,并每天坚持到用户单位与有关人员进行沟通,介绍自己产品的优势和适用性,晚上就在公司随便休息一会儿。经过连续一个多月的集中轰炸,阮总基本上跑遍了用户单位所有“关口”,对原本陌生的企业的所有关键人员都非常熟悉,终于拿下了这笔订单,准确的讲,应该是从别人手里抢到了订单。阮总与公司休戚与共的责任感让记者在本次事件中感触良深。正是他先认识到了作为公司总经理应肩负的责任,才会取得一个个成果,也自然提升了这个职位“权利”的份量。  

    站在时代科学的尖端,“华工激光”尤显璀璨夺目。前沿的产业需要前沿企业的引领,前沿企业需要前沿人物的推动,我们希望阮总带领“华工激光”一班人,在代表国家竞争力的激光加工领域中不断取得新的进展,也祝愿民族制造业的高科技改造进程能够快速顺利完成。让我们用“华工科技”的企业经营理念结束本文,因为它反映了我国制造业特别是装备制造业的必然趋势——“让知识与经济更近。” 
















 

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