访凌云光电科技有限责任公司董事长兼总经理王锋

2006/9/21/9:55
    凌云光电科技有限责任公司总部坐落在风景秀丽的中国光谷武汉,走进董事长兼总经理王锋博士的办公室,首先跃于眼帘的是他在德国留学时与朱镕基总理的合影,厚实的脸庞上显露着自信豁达的笑容。王锋随和可人,没有一点老总和学者的架子,采访在非常轻松融洽的氛围中进行。  
          
    记者:公司自成立以来发展很快,您可以简单介绍一下您公司及主要产品体系吗?  
        
    王锋:好的,在大的激光行业内可能还有部分人对我们凌云光电了解的不够透彻,但我可以很自信的说,在半导体激光行业凌云光电经过六年的市场与品牌沉淀,已经具有相当的品牌知名度和美誉度。  
    
    我们凌云光电是一家在武汉光谷注册的高新技术企业,主要从事以半导体激光、半导体泵浦激光为核心的科研军事、医疗美容、微电子加工及工业材料处理等系列产品的专业激光器及成套设备研发、生产和销售的厂商。公司科研实力雄厚,并与德国、美国等国家和地区的著名研究机构和企业建立了合作关系,在美国注册有分公司,在德国某著名大学建立了激光技术研究所,聘请了世界知名的激光技术专家担任研究所的研究人员。公司产品已通过国家级鉴定,多项技术获得了国家发明专利和实用新型专利。 
        
    主要产品体系分三个部分:一是半导体激光器:系列光纤耦合半导体激光器、半导体泵浦红兰绿激光器,各种国外半导体激光器及固体激光器产品代理,这是基础技术部分。二是医疗激光系统;三是工业激光系统:多通道半导体激光快速加热固化系统、光纤耦合半导体激光精密焊接系统、半导体激光快速溶化取件等加工系统,激光硅片划片机、激光金属焊接切割机,日本半导体激光精密焊接系统代理(带机器人)等。  
          
    记者:公司的企业宗旨是“以人为本,品质卓越,顾客满意,持续创新”,您对这十六个字有什么特别的感受?  
        
    王锋:首先,我们公司非常重视人才以及人才的发展,“人聚则财聚,人散则财散”嘛,公司成立六年以来凭借宽松的发展环境和共同的事业愿景聚集了一批核心的技术与市场人才,公司还进行了股份制改造,让骨干员工持股,大大提高了员工的积极性,使得公司规模近年来得以成几何级数的发展。同时,我们更加重视产品的质量、公司品牌的诚信与顾客的满意度,中国的很多企业都是依靠客户的弱点来做生意,做一锤子买卖,不讲诚信不长久,而真正有实力的企业是依靠客户的优点来做生意的,强强合作,把客户当作长期的合作伙伴来对待,永远为客户提供质量过硬、性价比高、技术新颖的好产品,实现与客户的互利合作和双赢,只有依靠质量、诚信与服务赢得客户青睐的产品才是持久生命力的产品,这样的企业才是有发展力的企业。 
        
    激光这个行业很大,光工业激光一年全球就有几百个亿的销售规模,涉及灯泵激光、气体激光、光纤激光、半导体激光等,我们公司很理性的认为,半导体激光将是现在和未来世界激光发展和流行的大趋势之一,半导体激光的应用范围很广,除了在科研和工业上的应用,还可以在医学上有广泛的用途,前途不可限量,公司除了一半产值是在国内销售实现外,每年仅出口的半导体激光应用系统就有200多台套,公司通过国际合作,紧跟世界半导体激光技术的发展步伐,引领中国半导体激光行业的发展,稳步壮大,将逐步发展为国内半导体激光企业的第一诚信与实力品牌。 
        
    公司的发展要靠诚信,质量和服务,特别是服务,在产品品质相近的情况下,客户买产品就是看中的你的服务优势,很多投标竞争中我们之所以能够胜出,就是由于我们的技术服务有保证,这是也和我们的企业宗旨是相吻合的。  
          
    记者:您觉得将来的几年中半导体激光行业的市场发展潜力如何?您公司将采用什么样的对策持续赢得市场?  
        
    王锋:半导体激光行业方兴未艾,发展迅猛,现在世界顶尖实力的半导体激光公司都已经、或开始、或准备大举进入中国市场,未来的竞争将更加激烈,特别是在高端市场。我们的对策是高端市场我们采用代理产品进行竞争,并尽最大努力保持公司的产品在中端市场的占有率,以“国际的技术,国内的价格”的市场运作模式,将实惠让给客户,继续和客户一起发展,共同成长。  
        
    记者:成立六年来,凌云光电的迅速发展离不开良好的管理,您在企业管理运作上有些什么心得?  
        
    王锋:2003年我们导入了ISO9001管理体系,2005年我们又导入了CE管理体系,使得公司的整个管理更加规范、缜密起来,收到了很好的效果,整个公司的运作流程设计人性而科学,各个部门各司其职,一切靠制度和流程说话,当流程不适合企业发展的时候就及时进行更新,这样不仅效率高,漏洞少,而且老总也会有更多的时间进行公司战略层面的思考。 
        
    我的博士是从上海光机所毕业的,在北京大学物理系重点实验室从事过博士后的工作,后来又作为“洪堡学者”到德国柏林工大进行激光研究,最后直接回国创业,刚开始应该说是学术经验丰富,企业管理经验比较匮乏,只有边工作边学习管理知识,公司成立六年了,前三年可以说是学者办企业,后三年逐步实现了从学者到学者型企业家的战略转变,也可以说是蜕变。 
















 

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