2005年，由于国家适度从紧的宏观调控，对资源环境的保护与开发利用日益重视，特别是煤电油运和原材料价格上涨，银行加息等导致企业生产成本上升，而我国进入WTO后过渡期，国外企业的进入门槛进一步降低，企业的市场将面临更加激烈的竞争态势。
商场如战场，市场竞争就是一场场不见硝烟的“战争”，企业面对这种格局，如何突出重围，走出一条自己的发展之路，在全球市场抢得发展先机，成为众多企业决策者思考的问题。
作为国内激光领域的知名企业，华工激光在新一轮市场大战中成功突出重围，在2005年国际化市场竞争中以骄人业绩让人瞩目：积极参加了国家标准认证，灯泵浦激光打标机、光纤激光打标机和医疗设备MYK8M通过了国际CE认证，激光焊接机获得了国家FDA认证，为公司产品进军欧美市场打通了门户，公司国产化的激光切割机已有三台成功地进入南美智利，第一台在线打码机率先进入北欧芬兰，2005年，华工激光实现172万美元出口销售，较上年同期增长43%。
在这张写满成绩的画卷中可以看到，作为华工激光全资子公司的武汉法利莱公司的国际化脚步在自主创新精神的指引下走得沉稳而坚定。
2005年2月，武汉法利莱制造的国产第三代高性能数控激光切割机成功打入美国市场。这是中国首次向西方发达国家出口高性能大功率数控激光切割机，实现了中国在大功率高性能激光切割机向发达国家出口零的突破，作为武汉华工激光有限公司全资子公司的武汉法利莱公司成为行业中实现国产高性能数控激光切割机向西方发达国家出口第一家“吃螃蟹”的企业。
尤为可喜的是，经过在现场澳洲与美国工程师的共同检测，一致认为在中国生产的激光切割机，在保证原机型特点的基础上，其制造工艺、加工精度已经超过了澳洲原装水平。随后，武汉制造的高性能激光切割机又陆续出口到澳大利亚等国。中国人制造的高性能大功率数控激光切割机开始参与国际竞争，武汉法利莱公司也代表华工激光真正实现了“武汉生产，全球销售”。昔日列强垄断激光市场的局面已一去不复返。
然而，所有这些对于武汉法利莱公司来说，已经不再感到是一种意外的兴奋和欣喜，因为在武汉法利莱公司消化吸收与创新发展的道路上，每一次成功都是由于长期积累而使其内涵再度蜕变与升华的一个结果。
1997年，华中科技大学激光加工国家工程研究中心整体转制为武汉华工激光工程有限责任公司。1999年，以“华工激光”为核心产业，设立华工科技产业股份有限公司。2000年，“华工科技”正式在深交所挂牌上市，成为国内第一家以激光为主业的上市公司。
成立近十年来，华工激光不断拼搏创新，目前拥有科研、开发和生产用地23000多平方米，仪器、设备1000余台、主要从事高功率激光器及器件，大型激光加工成套设备，中小型激光加工应用设备，医疗激光设备的研发、生产和销售，已形成了完整的产品系列。
2000年，“华工激光”独资收购世界著名数控激光切割机制造企业Farley LaserLab，拥有其所有技术、产品和品牌，并更名为HG-FarleyLaserLab。澳大利亚FarleyLaserLab公司拥有20多年的高技术切割机设计制造经验，是激光切割、等离子切割系统的知名企业，用户涉及22个国家的900多家客户。
