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武汉激光业抱团自救
2006年12月19日 9:7  来源:新浪  
    当武汉激光三巨头再次为一场整合——本来应在五年前完成——讨价还价时,另一场异乎寻常的大变局正匍匐在他们背后悄然发生。  

  16日,东湖之畔的光谷腹地,上十家中小激光企业正式完成一次“抱团自救”:自发组建联盟,做大做强新公司实体,对抗即将到来的危局——华工激光等三巨头合并而成的“航母”势必将独霸市场,远在深圳的大族激光(17.96,-0.13,-0.72%)则已兵临城下…… 

  付俊是这项“自救计划”的倡导者之一。“前后酝酿也就两个月时间,现在进入新公司组建阶段,Logo都定好了。” 

  作为现在的众泰激光总经理,付俊也是圈内唯一没有激光专业背景的人。但几个月后,伴随着这股自发合并,信心十足的她可能要重新更换名片了。 

  多重困境  中小企业险象环生 

  2000年“光谷”概念横空出世,如今50多家企业在此集聚,国内罕见的激光产业群由此形成。全国年销售过亿的激光企业有四家,武汉独占三元。 

  付俊多次引用产业界的一个基本共识:按照规模产业的定位来看,这种单打独斗只算初级阶段,离整体的光电子产业配套链还比较遥远。 

  对光谷中小激光企业来说,当前尴尬境地是上下夹击,“上要应对大型激光巨头的竞争,下要遭遇小型激光作坊的搅局”,付俊说。 

  一个事实是,在武汉本地市场,大量私人小作坊从事激光加工业。他们花个两三万块钱,就可购进一台激光设备,从事低成本的加工业务。但恰恰这个领域,正是以付俊为代表的诸多中小企业赖以生存的主业。 

  在这场不对称的较量中,小作坊往往因成本低而占尽价格优势,对众泰们予以正面阻击。更不对称的交锋还在于,大型激光企业对市场与生俱来的垄断。 

  这还不是问题的全部。在武汉博莱总经理李又平看来,由于光谷的中小激光企业存在大量同质化竞争,“同城相戈、恶意杀价,导致资源无谓浪费。” 

  外来分食者的入侵更为可怕。据知情者透露,业界大鳄大族激光自2004年上市后,资金流倍加充裕,为完善产业链,对武汉的同类企业已虎视眈眈,“吃掉华工激光这样的巨头不现实,但吞食光谷的中小企业如同探囊取物。” 

  一家武汉激光设备加工业老板忧心地说,“原来,我们与大族竞争同一项目,基本站在同一平台。现在它的上市提升了品牌吸引力,同等条件下,客户往往让我们靠边站。” 

  “令”出两月 10企业火速加盟 

  “要么各自为阵、同城操戈,一起无所作为;要么小小联合、抱团作战,杀出一条血路。” 

  这一道关乎命运的选择题,光谷激光中小企业果断选择后者。 

  事实上,光谷具有不少高成长价值的中小激光企业,均有主打产品,却无法实现一体化配套生产,如果通过市场机制整合在一起,最终能形成复合型激光产业对接高速运行链。 

  在光谷,“搞晚了等于自杀”是一个著名断语。现在,付俊发出一纸“联盟令”不到两个月,上10家激光企业如期而至,“速度之快超出我的意料。” 

  “联盟令”的具体操作是,首先组建武汉激光·光电子行业联盟,然后按约定的游戏规则成立新公司武汉乐博,加盟者以股份制方式,相互参股,打造拥有更大产业规模的新型激光巨头。 

  更具独创性的投资思路,是合并后将成立一个激光产业基地,不是一个单纯的产业加工区,也不是常规性的产业孵化器,它能最大限度整合各种资源,并能产生聚焦裂变效应。 

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