法利莱:源头把关 质量先行

2009/6/25/10:45来源:法利莱 作者:企划专员方丽萍
    继续扩散的全球性金融危机,使得全球经济持续寒冬,中国经济也未能幸免。 

    一、降低成本、确保质量 

作为一个高科技产业公司的法利莱,目前面临的是:大功率激光成套设备面临国内和国外市场双重压力,国外品牌纷纷在国内设立工厂,国内传统机床市场也纷纷加入激光设备市场的竞争。低价格高品质的市场需求,给企业构成了极大的成本压力。降低成本,改善品质迫在眉睫,而品质改善的源头又在于采购。降低成本,确保质量,采购质优价廉的零、部件,成为当前经济形势下企业经营生产中的 核心环节。 

    二、采购、技术、品质、生产相辅相成 

    自从2007年公司正式导入了全面的质量管理体系,形成了采购、技术、品质、生产相结合的一整套管理流程。其中,采购是质量保证的源头。 

    主要件、关键件、一直是影响法利莱产品整体质量的重要因素,对于主要件和关键件的采购,需要技术人员和品质人员的配合和支持,公司通过由技术专家编制零件加工工艺卡片,幷到供货商生产现场进行指导,要求供货商严格按工艺卡片加工,使之成为我公司的生产车间,送检的零件必须达到设计图纸的要求。与此同时加强对采购人员进行考核,督促其选择优秀的供应商。 

    公司每个月生产经营计划,若采购不能保证货源,将影响到生产的进度和发货,从而影响到了公司的信誉和形象。 

    三、质量体系延伸到供应商、延伸到客户 

   俗话说:买东西要货比三家,如何选择优秀的供应商,则需要采购人员对供应商进行系统的筛选和评估,通过对供应商的资质、生产条件、生产手段、价格的综合考查,择优录取。同时对供应商的培育和扶植也是非常重要的,要求他们必须按我公司的要求组织生产,提供符合质量标准的产品。在这两年中,法利莱充分借鉴各兄弟公司的采购经验,将公司的质量管理体系延伸到供应商,通过对供应商的生产过程进行审核,来帮助供应商提出改进方案,提高管理水平。 
 
    更值得一提的是,公司更将质量体系延伸到客户,用客户的质量标准来检验供应商,将客户的质量要求转为对供应商的质量要求。 

    2008年,华工科技激光版块采购部门又强强联合,各公司采购部联手出击,用付款条件、经济处罚、优胜劣汰等方式促进了供应商供货质量的提高。 

    四、取得的成果 

    经过以上努力,法利莱的供应商一次送检合格率从07年初的56.9%到现在的95.8%,光学镜片、系统、激光气体等重要件、关键件总体成本下降幅度超过15%,采购工作形成了公司的战略统一,真正做到从源头上把好质量关,为公司的生产经营降低成本,确保产品的质量,为对客户负责,树立企业的品牌形象打下了坚实的基础。 

    质量是企业的立根之本,采购又是保证质量的源头,在现在这样的经济形势下,降低生产成本 确保质量是企业生存与发展的关键。
















 

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