武汉华工激光工程有限责任公司闵大勇总经理采访稿

2009/7/3/11:12来源:中国激光网
百年企业   品牌铸就 

                          —— 武汉华工激光工程有限责任公司闵大勇总经理采访稿
                          
    1、 华工激光因为和华中科技大学的渊源,一直被认为是行业中的“学院派”,如果说过去“学院派”是一个褒义词的话,如今“学院派”多少会面临一些尴尬,您是如何看待自己的“学院派”的? 
   
    闵总:华工激光与华中科技大学的渊源是无法割断的,这个不能简单的用“褒义词”还是“贬义词”来形容,从校园文化发展到企业文化,这是中国历史发展过程中所必须经历的,这个历史过程对于华工激光来说早就跨过去了。跨过去后,“学院派”是一个很好的做法,由“学院派”做前期的基础研发,学校的多学科与激光研究前沿的东西都结合的非常紧密,可以确保我们在市场中始终处于技术领先的地位,由公司做工程化及结合市场的研究,两者各司其职,所以现在“学院派”对华工激光来说不是负担,已经转变成我们的优势了。 

    其实像“清华紫光”、“北大方正”都走过了这个过程,我们也走过去了,所以现在不能讲“学院派”是褒义词还是贬义词,对我们来讲,就是褒义词。 

    比如去年我们拿到了“十一五”科技攻关支撑计划,这是新中国建国以来,国家对工业激光领域支持力度最大的一次,最后还是给了华工科技和华工激光,为什么呢,国家科技支持计划当然要做前沿的东西,华工科技大学激光领域研究有深厚背景,同时由公司做科技成果的转换,这种机制已经变的非常顺畅了,所以我们才顺利拿到“工业激光器”这个课题。国家总拨款1.8个亿,到2010年就全部完成,现在已经进入尾声。 

    2、众所周知,华工科技做为一个上市集团公司旗下拥有多家企业。那么华工激光做为核心子公司在集团内部扮演着什么角色?和兄弟公司相比市场地位又有哪些特色呢? 

    闵总:华工科技作为上市公司,他旗下有很多子公司,但它的主营业务其实是非常突出的,它是“4+1”的模式,4大产业板块和1个增长点,4大产业板块一个是工业激光这一块,这是以华工激光为代表的,再就是光通讯器件、电子元器件、图像信息防伪,增长点是多媒体资讯,去年金融危机的影响再次证明突出主业,坚定不移地坚持自己的方向,坚持高科技和技术路线的发展道路,抗风险能力是非常强的,才会出现去年金融危机下我们还有20%的增长。 

    在激光板块内部,分为大小功率激光设备,CO2激光器等不同方向,各公司相互关联又互不竞争,已形成产业链的关系,互惠互利,相互促进,所以只会出现“1+1>2”的情况。 

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